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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]



一、专项系统咨询
       由华仕咨询的专家根据客户的需要,运用科学的方法,通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的、系统性的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。此类咨询如:人力资源管理体系咨询、企业运作流程优化咨询、绩效与薪酬管理咨询等。项目系统咨询的阶段包括:
      1、 项目调研与诊断
      2、 项目系统方案设计
      3、 项目实施与辅导
      4、 项目后续服务
 
二、顾问式培训
       是通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业的实际情况,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统培训方案,通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。
 
三、企业管理诊断
       由华仕咨询,通过调查问卷、人员访谈、流程审计、人力资源审计等方式,对企业的整体运作进行诊断,并提出改善方式与建议的一种合作模式。华仕咨询企业诊断包括:
      1、 战略与企业文化分析
      2、 组织运作分析
      3、 工作流程审计
      4、 人力资源审计
      5、 组织效率审计
      6、 员工或客户满意度调查
 
四、 常年管理顾问
        是期限在一年以上的管理顾问服务。主要宗旨是管理顾问和实施效益相结合,强调诚信合作、共进共赢为战略方针,意在消除目前管理顾问的短期行为,通过指导与协助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的精细管理以及业务部门的市场经营运作等,并针对企业不同时期所面临的不同情况,提供从基础理论到实际运作、从高层管理人员的观念与战略视野到一般员工的操作技能等层次的管理培训。始终与企业并肩携手,着眼于企业实际问题,挖掘企业资源优势,从根本上协助企业提升竞争力,共同开创美好未来!
 
五、企业专项提升
        由华仕咨询的专家根据客户的需要,为解决或提升某专项问题,而提供的一种咨询服务方式。这种服务方式如:绩效管理提升、一次专门的人才测评、中高层季度、年度述职报告会等专项活动。
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