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成功案例

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  • 组织结构现状诊断
  • 战略管理
  • 人才测评技术
您可能面临的困惑

“我是一家企业高管,有很多下属企业,但是随着公司业务规模越来越大,部门越来越多,但管理效率却越来越低。很多事情推诿扯皮,层层汇报。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”

“我是公司业务部门的负责人,公司快速发展,逐渐从小区域经营转向全国发展。原有的销售体 系很难进行有效的复制,盘子越来越大,组织管理越来越难!”

“我是一名员工,公司在快速发展,可是个人却感到越来越迷茫。公司的发展定位是什么,我们部门的价值是什么,我的岗位的价值定位是什么,我自己的发展空间在哪里? 每天迎接很多变化,可是依旧很多问题摆在那里没人管,徒劳的变革、不断的反复、伤不起啊!”

华仕的解决思路

华仕咨询将结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段,从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅度、职权结构五个维度,综合运用访谈、问卷调研及标杆研究等方法,对企业的组织架构现状进行诊断 。

 
其中五个维度的诊断重点如下:
 
●   职能结构
    职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。华仕认为职能结构的诊断,主要是判断企业的组织架构是否能有效支撑企业价值链流程的实现,进而匹配企业的战略方向。华仕认为职能结构的考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
●   部门结构
    部门结构是指各管理部门的构成(横向结构)。华仕认为部门结构的诊断主要包含以下三个方面:一是一些关键部门是否缺失或需要优化;二是部门的设置是否遵循了组织设计的基本原则;三是部门间的横向关系设计是否起到了协调及制约作用。
●   管理层次
    管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分,其实质是组织内部纵向分工的表现形式,主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。华仕认为管理层次的诊断主要依据企业的规模、管理模式、业界标杆等判断企业的管理层级是否适合。
●   管理幅度
    管理幅度是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理的或控制的部属数目。华仕认为管理幅度的诊断主要依据任务的复杂程度、组织规范程度、员工的素质等因素判断企业不同层级管理人员的管理幅度是否适合。
●   职权结构
    职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

华仕能够带给您的价值

●   明晰企业的组织架构是否有效支撑企业的主价值链流程及战略。
●   明晰企业的职能结构是否合理。
●   明晰企业的部门架构、管理层次、管理幅度等是否合理。
●   明晰企业的职权结构、部门间的协调或制约是否有效。

您可能面临的困惑

●  公司没有明确的战略定位,对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析;
●  或者有自己的战略想法却无法付诸行动,工作规划可行性不高,任务总是得不到落实;
●  对战略的定义仅仅停留在静态的计划上,常常面对突然而来的压力和竞争束手无策;
●  很容易受外来因素影响随意改变战略计划,最后无法形成清晰的定位和系统的规划……

华仕的解决思路

公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性,并由此确定公司的核心优势和不足之处,从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。业务战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值,因此成为企业活动的心脏。职能战略将公司战略按照职能划分到每个具体的职能部门,并使得业务战略从中成为一条连贯的活动,三者密切相关。
 
●  公司战略
 
我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,使得企业在新战略的规划下,能统率核心业务,并提出必要性的组织结构改善建议。“做什么”、“如何做”、“如何长期地做”是我们思考的主要问题,因此战略内容和战略管理成为主要服务重点。
 
●  业务战略
 
我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化、业务重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”、“如何制定方案”、“如何选择方案”等问题。
 
●  职能战略
 
我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。

战略咨询的研究工具

波士顿矩阵
波特行业结构模型—五种“竞争力”分析
结构——行为——业绩模型(S-C-P)
波特价值链分析
外部因素评价矩阵(EFE)
内部因素评价矩阵(IFE)
SWOT分析矩阵逻辑树(问题树)

华仕能够带给您的价值

●  深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件,根据掌握最全面的信息进行战略制定;
●  建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致,对战略目标分段执行,步步落实;
●  设计相应的考核验收指标,对战略实施实时跟进,及时改进,确保取得最好效应;
●  企业战略紧扣核心价值,抓住发展要点,制定完善的执行方案,促进资源调配及优化效果……

人才评价中心建立及测评技术

●  企业文化基因测评
●  工作态度及核心价值取向测评
●  通用技能与专业技能测评
●  工作潜力测评
●  个性特质与岗位匹配度测评


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