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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 专业胜任力模型构建
您可能面临的困惑

●   员工薪酬与本人职务相关性很大,员工加薪大多靠升职这一路径,员工一旦觉得升职无望,就选择跳槽
●   工厂任务一旦不饱满,首先选择跳槽的往往是技能较好的工人;
●   大家都叫工程师,但工程师能力的高低没有一把尺子去衡量;
●   国家和企业也有相应工种的技术等级标准,但总觉得搬到公司后不那么适用。
●   ……

华仕的解决思路

       华仕咨询认为公司给员工设计职业发展路径时,不仅要考虑职位晋升的路径,同时也要考虑专业晋升的路径,多渠道的职业发展路径对员工的稳定性能够起到至关重要的作用。
       同时,华仕咨询的观点是,技术等级管理不仅关注知道什么(知识)、能干什么(技能),更关注知识、技能的运用结果-——员工实际做出了什么成果。只有这样,企业才能建立起符合企业要求的技术等级管理规范。

        华仕咨询将结合企业的管理现状,根据各岗位特征从核心成果、技能、知识、素质这四个维度建立企业各岗位技术等级模型,这与国家或相关行业的传统的技术等级标准有明显区别:

华仕能够带给您的价值

●   建立人才标准与人才管理机制,为判断员工是否胜任工作提供科学的工具,引导员工关注专业技术成长,为公司发展培养专业技术人才;
●   建立专业化发展通道,培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围,提升培训和自我学习的目的性、有效性,保证公司的持续发展;
●   为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据;
●   提供除行政级别的另一个发展路径。

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