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  • 人才测评技术
  • 核心人才盘点
  • 内部人才晋升
人才评价中心建立及测评技术

●  企业文化基因测评
●  工作态度及核心价值取向测评
●  通用技能与专业技能测评
●  工作潜力测评
●  个性特质与岗位匹配度测评


       核心人才队伍是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一,内部核心人才的培养和发展很大程度上影响着企业发展战略的可持续性,为此如何“打造核心人才队伍、培养发展后备人才”的议题被诸多企业提上议程。

       核心人才培养体系和机制:企业选拔出核心人才不是一时之事,更重要的是建立企业核心人才培养的一整套体系和机制,这是人才培养可持续性的问题;人才库要做到“能进能出、常进常出”,即人才库质量的动态管理。

       人才选拔、培养及跟踪反馈:如何使合适的人进入人才库?如何促使人才能力不断提升?这就需要科学准确的人才测评方法和工具,从而保证能选拔出符合企业文化价值观的高潜质人才,同时找准培养重点,不断跟踪能力发展状况。

       构建企业“人才蓄水池”,进行动态评估、管理,保证人才培养和队伍建设的有效性,以及资源投入产出的最大回报。

       帮助企业选择有效的人才能力培养方式,并聚焦有助于能力实现和发挥的核心知识、技能、个人态度的培训,提高能力培养的针对性;实现“找准培训重点”。

       “培训课程+培训师”的一体化搭配,使得企业可直接实施培训操作。        

      企业的快速发展在很大程度上依赖于管理团队,在企业内部进行人才选拔是管理团队最直接的补充,这一选才方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、也有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才,并能有效平衡或化解各种人际矛盾。

解决方案

  以客观、公正、务实、专注的专业服务精神,首先与企业的选拔领导小组成员进行深入的沟通,在进行了大量的访谈、调查与信息收集工作的基础上。根据项目的特点,与企业的选拔领导小组共同商定了具有可行性的实施方案。

  1、从企业文化、战略、岗位职能入手,以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型;并根据企业需要,适度公开评估模型,为员工发展设立能力标竿,明确其努力方向,使发展通道透明化;

  2、通过专业评价技术的综合应用,全面了解候选人的能力素质特征,做到准确预测绩效;同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿,使“晋升”真正能满足员工的内在需求,确保激励效果最大化;

  3、以目标岗位的素质要求为标准,综合分析候选人的能力优势与差距,在为晋升提供决策参考依据的同时,也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考;

  4、可根据客户需要,以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。


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