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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 职位分析
  • 职位评价
  • 股权激励设计
职位分析常见问题

职位分析是企业人力资源管理的基础性工作,它将为职位评估、绩效考核、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前,企业职位管理常见的问题有: 
●  员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
●  员工入职长期对自己的工作与角色不明
●  职位设置混乱
●  职位职责重叠
●  职位关系不明
●  员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象
●  多头领导、均不负责
●  工作分配不均衡,有些员工工作不饱满,有些员工工作负担又很重
●  职位的任职要求不明,招聘、培训缺乏依据
●  ……

华仕基本思路

●  明晰组织发展战略
职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组织目标的实现。
●  基本思路
在收集、整理和分析职位信息的基础上,通过编写、研讨职位说明书等活动,明晰各职位目的、上下左右关系、任职资格和主要职责,为职位评估、考核、薪酬提供基本的依据。

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位分析培训教材》
● 《职位说明书》

华仕咨询工具

●  战略定位
●  职责直接分解法
●  职责列举归纳法
●  职责分配法
●  ……

特别说明

华仕采用易推行、实操性强的职位分析方法与工具,能够帮助企业明晰每个职位的职位目的、组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位说明书的内容后,快速进入角色,快速进入工作状态,快速把握自己的工作和工作重点。

职位评估常见问题

职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具,它为企业激励,特别是员工回报、职能工资的确定,提供科学、合理的基本依据。
目前,企业职位评估工作中常见的问题有: 
●  方法陈旧,效果欠佳
●  评估结果与企业实践有距离
●  职位评估标准不统一
●  职位评估主观性强,缺乏科学、量化的评估方法
●  不同类型部门或职位之间难以比较、平衡
●  职位评估费时、费力
●  职位评估的准确度不高
●  ……  

华仕基本思路

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位评估表》
● 《职位矩阵表》

华仕咨询工具

●  职位排序
●  职位分类
●  要素比较
●  ……

 本模块详细内容正在整理中......
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