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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 培训体系设计
您可能面临的困惑

        如今对于任何企业来说,对员工的培训成了企业运行不可缺少的一个环节。培训不仅是为了提高员工工作能力,为企业生产注入新鲜活力,同时也是员工的一项福利。但对于培训这个领域,很多企业知之甚少,从而带来了以下一系列问题:
 
●   培训需求不明确,不知如何从更高层面推动培训工作支持企业战略
●   每年增加培训投入,除了培训覆盖率的提高外,培训效果却不明显
●   培训往往以人力资源部门推动为主,没有与职能部门紧密结合
●   培训运营制度体系不完善,没有对培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程形成闭环管理 
●   培训形式单一,多是填鸭式讲授,导致员工学习积极性不高
●   课程体系缺乏针对性,员工认为培训对实际工作指导性不强
●   内训师专业能力不足,授课技巧差
●   培训制度体系有一定基础,但在培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面较为缺乏
●         ……

华仕的解决思路

        华仕咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现帮助客户优化企业培训体系。

华仕能够带给您的价值

● 有效的培训管理体系,有助于企业实现的经营管理及人才培养目标
● 增强培训的系统性、针对性;
● 提高培训的投入产出比;
● 激励员工的长期行为;
● 通过平衡性的需求分析,确保企业的平衡发展。
● 建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证;
● 优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力;
● 激发企业内部学习的主动性和积极性;
● 健全培训内容体系,理顺培训管理流程;
● 完善在线学习系统,提高培训效能 ……

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