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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 职位评估体系
  • 职位分析
  • 职位评价
您可能面临的困惑

招聘员工时明明觉得很优秀,但到了岗位上去却业绩一般,怎么会这样呢;
有些工作总是被推来推去,最后更弄不清楚是谁的责任;
招聘时不知道薪酬方面要怎么定才好,多了增加公司负担,低了员工工作不积极;
对员工进行岗前培训但效果总是不理想,是培训内容不好还是员工自己的问题呢……

华仕的解答

岗位管理的内容包括岗位设立、岗位职责、岗位权限、任职资格、岗位评估、岗位编制和岗位描述,成功的岗位管理对对企业的定员定编、提高生产力、设计与管理薪酬、实施目标管理与绩效评估、开发培训、调动工作积极性等具有重要作用。在多次为客户“看诊”的实践中,我们发现许多企业在这方面出现的问题:
 
• 岗位设立不科学,部分重要的岗位没有体现,职责的划分与战略联结不紧密
• 岗位权限未有正式化、制度化
• 对任职资格的规定存在因人写岗的情况
• 缺乏岗位评估,人岗不匹配

华仕的服务

在岗位管理上我们提供的服务内容有:
 
开展岗位评估、进行岗位编制、编制岗位描述、设立或撤销岗位、明晰岗位职责、规范岗位权限、定任职资格

华仕能够带给您的价值

规范岗位管理,明确岗位权责界限,使任务分配合理到位;
降低岗位工作沟通成本,保证工作顺利完成;
提高人岗匹配度,使得“适者得其位,在位谋其责”;
为设定招聘条件给予参考,完善人员胜任力测评系统;
为薪酬设计奠定基础,有助于客户在招聘中胸有成竹;
制定适合的培训课程,有针对性提高员工岗位胜任力;
激励员工,提升员工岗位责任感,促进员工发展………

职位分析常见问题

职位分析是企业人力资源管理的基础性工作,它将为职位评估、绩效考核、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前,企业职位管理常见的问题有: 
●  员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
●  员工入职长期对自己的工作与角色不明
●  职位设置混乱
●  职位职责重叠
●  职位关系不明
●  员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象
●  多头领导、均不负责
●  工作分配不均衡,有些员工工作不饱满,有些员工工作负担又很重
●  职位的任职要求不明,招聘、培训缺乏依据
●  ……

华仕基本思路

●  明晰组织发展战略
职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组织目标的实现。
●  基本思路
在收集、整理和分析职位信息的基础上,通过编写、研讨职位说明书等活动,明晰各职位目的、上下左右关系、任职资格和主要职责,为职位评估、考核、薪酬提供基本的依据。

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位分析培训教材》
● 《职位说明书》

华仕咨询工具

●  战略定位
●  职责直接分解法
●  职责列举归纳法
●  职责分配法
●  ……

特别说明

华仕采用易推行、实操性强的职位分析方法与工具,能够帮助企业明晰每个职位的职位目的、组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位说明书的内容后,快速进入角色,快速进入工作状态,快速把握自己的工作和工作重点。

职位评估常见问题

职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具,它为企业激励,特别是员工回报、职能工资的确定,提供科学、合理的基本依据。
目前,企业职位评估工作中常见的问题有: 
●  方法陈旧,效果欠佳
●  评估结果与企业实践有距离
●  职位评估标准不统一
●  职位评估主观性强,缺乏科学、量化的评估方法
●  不同类型部门或职位之间难以比较、平衡
●  职位评估费时、费力
●  职位评估的准确度不高
●  ……  

华仕基本思路

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位评估表》
● 《职位矩阵表》

华仕咨询工具

●  职位排序
●  职位分类
●  要素比较
●  ……

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