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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 领导力模型构建
您可能面临的困惑

●   企业领导团队思想理念不统一、能力有偏差,团队凝聚力弱;
●   当企业需要选拔后备领导梯队时,却找不到科学的方法和工具;
●   高薪聘用的领导者,因文化价值取向不一,离职率高;
●   企业领导者对应该具备怎样的素质能力概念不清晰;
●   单体企业向集团化企业发展过程中,领导人选的不足制约了发展速度;
●   现有关键岗位领导人离开后,公司内部没有合适人选能接替现有职位。

华仕的解决方案

        在领导力模型构建过程中,华仕咨询将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化、领导职责等方面分析,初步建立企业所需要的素质能力项,再通过BEI访谈法、问卷调研法与标杆比较法归纳领导力模型要素及行为特征标准,形成本企业的领导力模型,并将模型的应用与人力资源的其他模块有机结合。

华仕能够带给您的价值

●   有效的甄选、识别和选拔高级人才,人岗匹配度更高;
●   对领导者培训的内容与方式更具针对性、收益性;
●   把领导者隐性的素质行为化、外显化,提高对领导者素质能力评价的准确性;
●   明确领导者顺利完成工作任务所需的素质能力,为提升绩效提供依据;
●   为领导者的日常行为提供了明确的导向;
●   指导领导者设计符合个人特征的职业发展规划。

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