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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 全员核心胜任力模型构建
您可能面临的困惑

●   公司文化对员工行为牵引力弱;
●   员工招聘以硬性条件为主,招到的人对公司认同度不高;
●   培训工作忙而无效,培训没有针对性,效果不明显;
●   员工对自己职业发展产生困惑,不知道自己的未来路在何方。

华仕的解决思路

        在通用素质能力模型构建过程中,华仕咨询将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化等方面分析,初步建立企业所需要的素质能力项,再通过BEI访谈法、问卷调研法与标杆比较法归纳企业的胜任力要素及行为特征标准,形成本企业的通用素质能力模型,并将模型的广泛的应用于选拔、评价与发展中,使之与整个人力资源系统充分融合,保证通用素质能力模型对人力资源整体工作的指导作用。

华仕能够带给您的价值

●   有效的甄选、识别和选拔人才,人岗匹配度更高;
●   使得培训的内容与方式更具针对性、收益性;
●   把隐性的素质行为化、外显化,提高对员工素质能力评价的准确性。
●   明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力,为提升员工绩效提供依据;
●   提高岗位薪酬设计合理性和公平性;
●   为员工的日常行为提供了明确的导向;
●   指导员工设计符合个人特征的职业发展规划

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