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成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 人力资源规划
  • 人力资源战略分析
您可能面临的困惑

●   人员需求和供给计划的制定缺乏依据,部门内要么人员臃肿,要么人员紧缺;
●   人力资源部年年做规划,实际工作中却很少能按照规划执行,日常的工作总是处于被动状态;
●   人力资源部门抱怨用人部门要人随意,用人部门抱怨人力资源部的招聘工作总是滞后;
●   人力资源的几大模块的工作如何配合开展、统筹协调进行;
●   模模糊糊的意识到目前公司人员的数量和质量不能满足公司中长期发展战略,但是缺乏深入的调查和规划;
●   ……

华仕的解决思路

        华仕咨询着眼于公司战略层面,对企业战略进行“SWOT”分析,并根据企业的未来发展和环境变化,对现有的人力资源进行分析预测,优化组织结构,预测未来实现企业经营目标的人力资源需求,制定出相应的人力资源战略规划、招聘与选拔规划、薪酬福利管理规划、绩效管理规划、培训与发展规划。

华仕能够带给您的价值

●   合理配置,充分利用现有人力资源,增强人力资源利用效率,为组织目标的实现提供保障;
●   预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足,提高用人的计划性;
●   为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见;
●   提高公司人力资源的竞争力和战略支持力;
●   为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持,满足企业未来发展的需要,未雨绸缪、运筹帷幄;
●   ……

您可能面临的困惑

公司里人才资源紧缺,明明员工数量不少,但总没有适合的人来完成急需的任务;
员工工作积极性差,绩效考核情况令人担忧;
公司总是像缺了什么似的,虽然天天在一起工作,员工们却冷冷淡淡,没有团结力;
对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意……

我们的解答

        人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:
 
♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测

华仕的解决思路

人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价
定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案

华仕能够带给您的价值

        华仕咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

实现人力资源的有效规划;
建立完善的员工培训体系;
建立员工能力模型和设计选聘体系;
实现人才战略贮备和培养;
设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系,提高员工工作热情和工作效率;
实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……

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