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成功案例

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  • 招聘甄选体系
您可能面临的困惑

●   业务量在不断扩大,可用之人却屈指可数;
●   “人情”、“关系”网密集,面子难却,人才难进!
●   面试一轮接一轮,仍然难以确定谁才是最想聘用的人;
●   一不小心“看走了眼”,误人又害己;
●   费心引进的“人才”难以融合,很快流失;
●   ……

华仕的解决思路

        找到人才并且留住人才,是企业提高核心竞争力的第一步,华仕咨询从企业核心能力培育出发,结合企业文化特征,通过对公司部门职责、岗位特征的分析,与用人部门领导充分沟通,确定任职资格标准、甄选流程,并通过多种方法、工具对应聘人进行综合测试和分析,以专业和精准的分析帮助企业甄选合适的人才。

        华仕咨询设计的特色不仅仅是关注应聘人能力、经验的硬条件,更关注应聘人与企业文化的匹配程度和不同岗位所需的性格特质, 针对不同岗位设置不同的能力和素质要求,从而实现科学性、实用性、针对性的结合。

华仕能够带给您的价值

●   提高招聘的效用比;
●   人才结构的合理搭配;
●   人才与企业价值观的高度吻合;
●   通过平衡性的需求分析,确保企业的稳健发展。

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