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成功案例

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  • 企业文化现状诊断
  • 核心价值理念体系构建
  • 企业文化落地辅导
您可能面临的困惑

公司一直在倡导文化建设,也很努力的在搞文化活动,总感觉浮在表面、没有深入,效果不理想。
总感觉企业文化建设和经营管理相脱离,员工行为和文化理念两张皮,制度要求和文化倡导在唱反调。是公司文化理念不系统吗?是文化宣传不够吗?还是制度贯彻不到位?

华仕的解决思路

华仕对企业文化建设现状的诊断,采用“四化指数”法进行,通过四个指数,系统判断公司企业文化建设的总体情况:
内化指数:对企业的理念系统进行诊断,主要进行文化与公司战略实现、核心竞争力构建的结合点分析,开展文化系统性、结构化、深刻性分析。
外化指数:对企业员工的行为规范系统进行诊断,主要进行价值导向对员工动机的调节功能分析,开展理念文化到行为文化的落地管道分析。
固化指数:对企业制度系统进行诊断,主要进行制度流程与对文化承接度分析,开展制度导向与文化导向一致性分析。
深化指数:对企业文化系统推广情况进行诊断,主要进行企业文化内涵丰富性分析,开展企业文化推广实施方案、载体、措施分析。

华仕能够带给您的价值

通过“四化指数”,全面诊断、系统梳理,找准企业文化建设中存在的问题;
为公司企业文化建设提出优化建议,帮助提升企业文化建设的针对性和系统性。

您可能面临的困惑

●   公司规模扩大,管理队伍、员工队伍都变得复杂,他们来自各地、性格各异,有着不同企业的不同文化背景和工作经历,没有一致的信仰,经常发出迥异的声音。队伍大了,但也松散了。
●   公司跨领域、跨地域经营,高层个人魅力的阳光,总有照不到的地方,公司的步调也再难像原来那样一致。
●   并购重组新的企业,被并购企业的管理者和员工在做事的行为方式、思考习惯上处处不合拍。
●   公司试图自己建立文化理念系统,来统一思想、凝聚人心,但总觉得是在东一句、西一句的拼凑,都没有自信去做推广:自己还没信,怎么让人相信?

华仕的解决思路

  伴随着企业的不断发展壮大,企业必须通过文化体系的建立,进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产,让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化,理解公司的战略意图,进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作,为企业创造更大的财富,让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。
  华仕咨询建议采用系统思考的方式,帮助企业梳理、搭建“三级文化理念系统”:
  第一级——理念之源:包括企业愿景、使命,是企业文化理念系统构建思考的源头,是要长久企业存在所应有的最根本、最源头的意念,是企业生命的信仰和精神归宿。
  第二级——理念之魂:包括企业精神、核心理念、核心价值观、企业战略等,是企业实体存在的组织意识,它承接愿景、使命,决定企业的处世之道、精神状态和前进方向。
  第三级——理念之体:包括市场理念、品牌理念、经营理念、管理理念、人本理念等,是企业在开展业务过程中用于处理具体业务的理念指导,是在企业精神、核心价值观等指导下的做事思维,是企业取得成功的驱动力量。

大部分的企业老板都面临着一个相同的问题:战略不落地,主要体现在:有大的方向,却没有清晰的战略规划。

华仕能够带给您的价值

●   帮助企业发掘其长期存在的意义,建立系统的、令人尊敬的企业“人格”和做事风格;
●   在企业内部建立凝聚人心的理念系统,提升员工对公司的文化认同感和组织归属感,让企业由松散变紧密,貌合神更合。

您可能面临的困惑

●   企业建立了系统的、漂亮的一堆企业文化文案,可真正落实起来,又何尝不是“路漫漫,其修远兮”;
●   关于企业文化落地执行,企业没有那么多人和精力,也没有经验,要是自己摸索,啥时候能真正落地?

华仕的解决思路

  华仕企业文化落地辅导三步方案,是经过数十个客户的管理实践检验过的有效、经典的文化落地实施方法,并获得了客户的高度认同。
  第一步“理念植入”,即通过培训、传播把企业文化的核心内容强化植入员工的思想;
  第二步“对照整改”,通过对制度规范进行审查,监督部门改进,从而达到贯彻落实、不断整改的目的;
  第三步“总结提升”,即通过总结,表彰典型、约束落后手段,进行正向强化、负向惩戒,达到贯彻文化、不断提升的目的。

华仕能够带给您的价值

●   华仕将在三步方案的经验指导下,根据企业实际情况设计具体推进方案,推进过程中,注重循序渐进,每步一个重点,层层深入,稳步推进,并根据需要随时调整推进方案,确保文化理念内化于心、外化与行、固化与制、深化于事。

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