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成功案例

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  • 组织结构现状诊断
  • 组织结构设计梳理
  • 组织/部门职能梳理
您可能面临的困惑

“我是一家企业高管,有很多下属企业,但是随着公司业务规模越来越大,部门越来越多,但管理效率却越来越低。很多事情推诿扯皮,层层汇报。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”

“我是公司业务部门的负责人,公司快速发展,逐渐从小区域经营转向全国发展。原有的销售体 系很难进行有效的复制,盘子越来越大,组织管理越来越难!”

“我是一名员工,公司在快速发展,可是个人却感到越来越迷茫。公司的发展定位是什么,我们部门的价值是什么,我的岗位的价值定位是什么,我自己的发展空间在哪里? 每天迎接很多变化,可是依旧很多问题摆在那里没人管,徒劳的变革、不断的反复、伤不起啊!”

华仕的解决思路

华仕咨询将结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段,从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅度、职权结构五个维度,综合运用访谈、问卷调研及标杆研究等方法,对企业的组织架构现状进行诊断 。

 
其中五个维度的诊断重点如下:
 
●   职能结构
    职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。华仕认为职能结构的诊断,主要是判断企业的组织架构是否能有效支撑企业价值链流程的实现,进而匹配企业的战略方向。华仕认为职能结构的考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
●   部门结构
    部门结构是指各管理部门的构成(横向结构)。华仕认为部门结构的诊断主要包含以下三个方面:一是一些关键部门是否缺失或需要优化;二是部门的设置是否遵循了组织设计的基本原则;三是部门间的横向关系设计是否起到了协调及制约作用。
●   管理层次
    管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分,其实质是组织内部纵向分工的表现形式,主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。华仕认为管理层次的诊断主要依据企业的规模、管理模式、业界标杆等判断企业的管理层级是否适合。
●   管理幅度
    管理幅度是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理的或控制的部属数目。华仕认为管理幅度的诊断主要依据任务的复杂程度、组织规范程度、员工的素质等因素判断企业不同层级管理人员的管理幅度是否适合。
●   职权结构
    职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

华仕能够带给您的价值

●   明晰企业的组织架构是否有效支撑企业的主价值链流程及战略。
●   明晰企业的职能结构是否合理。
●   明晰企业的部门架构、管理层次、管理幅度等是否合理。
●   明晰企业的职权结构、部门间的协调或制约是否有效。

您可能面临的困惑

●   组织的发展滞后于企业的发展,支撑企业未来发展的关键职能缺失
●   领导整天忙于开会和协调,但问题却越来越多
●   组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢
●   部门及岗位职责不清、责任不明,员工处于“等、靠、要”状态
●   公司响应市场的速度越来越迟钝,部门间矛盾和冲突不断

华仕的解决思路

华仕将以企业的战略为导向,以企业的流程分析为手段,结合影响企业组织架构的权变因素,在对企业的组织架构现状诊断的基础上,从全局角度设计企业的组织架构,确定企业的组织职能结构、部门结构及岗位设置。
华仕的组织架构设计特色,不仅仅是一般的组织架构设计流程,而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。

华仕能够带给您的价值

●   组织架构能有效的承载企业战略
●   组织架构能高效支撑企业的流程体系,提升组织效能
●   明确组织中部门及岗位的职能
●   理顺组织中的责、权、利关系,提升组织的运作效率
……

您可能面临的困惑

●   部门“各自为政”,“本位主义”思想严重,遇事推诿扯皮,公司运营效率低下
●   组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢
●   组织重要职能缺失(比如战略管理、计划管理)
●   部门职能交叉、重叠、冗余,部门间流程接口混乱

华仕的解决思路

华仕咨询将以企业战略为导向,以企业核心竞争力为核心,以流程梳理为手段,通过价值链关键流程的分析,明确组织的核心职能;通过部门级流程的梳理,明确部门在流程中的职责、权限及和其他部门的衔接协作关系;同时通过岗位级操作流程的梳理,明确流程中所涉及岗位的职责、权限及与其他岗位的衔接协作关系。

华仕能够带给您的价值

●   理清组织及部门的职能边界
●   明确部门在公司业务流程中承担的职能及角色
●   使部门之间的流程衔接或协作顺畅,提升组织运作效率

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