微信二维码

新浪微博 咨询服务热线:185 8888 2648
成功案例

薪酬体系咨询成功案例资料整理中...... [查看更多]

  • 人力资源管理咨询主要内容

    时间:2014-11-11

    由于人力资源管理工作的许多做法具有比较大的弹性,同时又涉及到企业内部每个人的切身利益,因此,企业内部的管理者对人力资源管理进行改革,意见往往不一致。外部人力资源管理咨询专家既具有人力资源管理方面的专业擅长,又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系。所以,随着市场经...[查看全文]

  • 管理咨询的基本程序

    时间:2014-10-23

    管理咨询是有基本程序的,这基本程序就体现在一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。 一、业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过...[查看全文]

  • 组织咨询的程序和内容

    时间:2014-10-23

    根据组织变革过程的三阶段模型,组织咨询项目一般分为调研诊断(解冻)、方案设计(行动)和辅导实施(再冻结)三个阶段。在调研诊断阶段,咨询专家一般会在项目前期与客户接触的基础上,通过管理诊断,进一步了解客户方的管理现状、实际需求,从而明确咨询作业的整体思路。在方案设计阶段...[查看全文]

  • 13条记录
在线咨询